Dünyadaki ve ülkemizdeki şirketlerin büyük bir çoğunluğunu faaliyetleri ile bulundukları ülke ekonomisi için önemli bir fonksiyon icra eden aile şirketleri oluşturmaktadır. Küreselleşme eğilimi ile artan rekabet ve değişen işletmecilik anlayışı, işletmelerin sürekliliğinin sağlanabilmesi ve işleyişinin garanti altına alınabilmesi için, kurumsal bir yapının mevcudiyetini gerekli kılmaktadır. Bu gereklilik, özellikle aile şirketleri için daha da büyük önem kazanmaktadır. Nitekim her türlü etkileşim ve iletişimde belirli kuralların hâkimiyeti olarak nitelendirilen kurusallaşmanın; ailenin işin sahipliğini üstlenmesi, yönetim kararlarında ve faaliyetlerinde yetkinin merkezileşme eğilimde olabilmesi gibi aile şirketlerinin kendine has özellikleri nedeniyle, geneli kapsayacak şekilde sağlıklı bir biçimde işlediğini söylemek mümkün değildir. Aile şirketlerinin uzun ömürlü ve başarılı bir şekilde faaliyetlerini sürdürebilmeleri için kurumsallaşma yolunda neler yapabileceklerinin ve nesiller arasında benzerlik ve farklılıkların tespit edilerek sonraki nesillerin kurumsallaşmaya bakış açısını ortaya koymak büyük önem taşıyabilecektir. Bu düşüncelerle yapılan araştırmanın temel amacı; ülkemiz ekonomisinde yer alan işletmelerin genel profiliyle paralellik arz eden ve büyük çoğunluğunu küçük ve orta ölçekli işletmelerin oluşturduğu aile şirketlerinin, ne ölçüde kurumsallaşma çabası içinde oldukları ve sonraki nesillerin bu konuya ne kadar sahip çıktıklarını belirleyebilmektir. Bu amaca ulaşabilmek için, Manisa'da faaliyette bulunan ve MAGİAD (Manisa Genç İşadamları Derneği) üyesi olan 50 aile şirketine, araştırmanın önermelerine yönelik olarak hazırlanmış bir anket formu dağıtılmış, verilen cevaplar doğrultusunda istatistikî analizler yapılarak sonuca ulaşılmaya çalışılmıştır. Yapılan araştırmanın, ilgili kişi ve kuruluşlar nezdinde, konunun önemine dikkat çekmek ve aile şirketlerinin sürekliliğini sağlayabilecekleri bir yapıya ulaşabilmeleri yolunda, yöneticilerin neler yapabilecekleri noktasında katkıda bulunacağı düşünülmektedir.